الأدلة

أين توجد الإرشادات

أدوات تتضمن منهجاً

• حاسبة كلفة التوصيلالكلفة الحقيقية لكل توصيلة ناجحة، والحجم اللازم لبلوغ نقطة التعادل.
• الأسطول: استئجار أم تملكمقارنة بين تملك أسطول التوصيل واستئجاره وتعهيده، في الكلفة الشهرية وكلفة التوصيلة.
• هامش المطعم على منصات التوصيلالمساهمة التي يحتفظ بها المطعم من طلب واحد عبر منصة توصيل، ومجموعها في الشهر.
• تحويل النقد في الخدمات اللوجستيةدورة تحويل النقد بالأيام، ورأس المال العامل الذي تجمّده، والنقد الذي يتطلبه النمو.
• تشخيص تسوية الدفع عند الاستلامالفجوة بين النقد المحصّل عند الاستلام والنقد المسوّى، والكلفة السنوية لبطء التسوية.

حلول تطبّق المنهج

• تحسين كلفة التوصيلالكلفة الحقيقية لكل توصيلة ناجحة بحسب المنطقة والعقد، وقرارات الأسطول والتعهيد والتسعير التي تترتب عليها.
• ربحية الأسطولالمساهمة بحسب المركبة والمندوب، والمفاضلة بين الاستئجار والتملك، ورأس المال في الأسطول، معروضة على مجلس الإدارة لاتخاذ القرار.
• تسوية الدفع عند الاستلاممطابقة الدفع عند الاستلام طلباً بطلب مع تحويلات الناقل، وملاحقة الاستثناءات، وعرض النقد قيد التحويل على مجلس الإدارة.
• المالية اللوجستية المُدارةفواتير المزوّدين والدفع عند الاستلام والتسويات ومساهمة التوصيل في دورة شهرية، مع عرض المركز النقدي على مجلس الإدارة.

ذات صلة

• الأدواتست حاسبات لكلفة التوصيل وعقود 3PL والأسطول وهامش منصات التوصيل وتسوية الدفع عند الاستلام وتحويل النقد.
• الحلول ذات الأولويةسبعة أعمال محددة، ولكل منها نتيجة مسمّاة تصل إلى مكتبك.
• الأبحاثالأوراق التي تقف خلف رؤيتنا لمن يسيطر على العميل والتنفيذ ورأس المال في تجارة الخليج.