سبع طرق نغلق بها الفجوة.

ورقة واحدة تُريك أين تقف

هذا ما تخرج به من الجلسة الأولى: نتيجتك مقابل المعيار، والمواضع الثلاثة التي يتحدّد فيها مصير أموالك، وما تكلّفك الفجوة كل شهر.

ثلاثة مواضع يتحدّد فيها مصير أموالك

سبع قدرات، مصنّفة بحسب الموضع الذي تعمل عليه. وتعرض كل لوحة الأرقام التي نقرؤها هناك.

العمل، صفحة لكل قدرة

تشرح كل صفحة ما نقوم به لك، وما يصل إلى مكتبك.

• تشخيص السيطرةقراءة لأرقامك يقودها شريك، وتنتهي بصفحة واحدة: أين تقف، وما الذي تصلحه أولاً.
• مكتب المدير الماليرأي مدير مالي إلى جانبك.
• استراتيجية التجارة ودخول الأسواقأين تنافس، وأي القنوات تملكها، وكيف تدخل سوقاً خليجية جديدة بشروطك.
• استراتيجية الشبكة والأسطولهل تملك أسطول التوصيل أم تستأجره أم تعهد به إلى شريك، وكيف تحقق شبكتك الربح.
• سلسلة الإمداد ومنظومة الشركاءنختار الشركاء اللوجستيين الذين يوصلون طلباتك إلى عملائك، ونديرهم، ونحدّد الشروط، ونصمّم الشبكة.
• التوريد الاستراتيجي والمرونةاستراتيجية التوريد، واستمرارية الموردين، وخطة التعافي المالي حين ينقطع الإمداد.
• الرقمنة والذكاء الاصطناعي والتجارة عبر الوكلاءاستراتيجية التقنية وتطبيق المنصات وربطها، بما في ذلك الذكاء الاصطناعي في العمليات والتجارة الجاهزة للوكلاء.
• العمليات المُدارة والتحولنشغّل لك الوظائف التجارية والتشغيلية، ونقود التحوّل، ونبقى مسؤولين أمامك.
• طريقة عملناخمس مراحل، وثلاثة مبادئ، وشخص واحد مسؤول أمامك عن العمل.

ابدأ بنتيجتك

كل عمل يبدأ بتشخيص السيطرة.

خمس مراحل، وشخص واحد مسؤول أمامك

التشخيص. التخطيط. التطبيق. الإدارة. التحسين.

ذات صلة

• تشخيص السيطرةقراءة لأرقامك يقودها شريك، وتنتهي بصفحة واحدة: أين تقف، وما الذي تصلحه أولاً.
• طريقة عملناخمس مراحل، وثلاثة مبادئ، وشخص واحد مسؤول أمامك عن العمل.
• القطاعاتنشاطك، نتتبّعه وحدة بوحدة: أين يذهب المال، وأين تقف مقابل المعيار.