كيف نعمل معكم
طريقة عملنا
في الاستشارات الإدارية التي نقدّمها للمجموعات في البحرين والإمارات وقطر والسعودية وعُمان والكويت، يمرّ كل تكليف بخمس مراحل، ويتحمل شريك واحد مسؤوليتها كلها.
المراحل الخمس
التشخيص. التخطيط. التطبيق. الإدارة. التحسين.
تؤتي الاستراتيجية ثمارها حين تدخل حيز التشغيل، ولذلك تحمل المراحل القرار من ورقة مجلس الإدارة إلى أرض العمليات، ثم تعود به إلى الميزانية العمومية.
ما تنتجه كل مرحلة
| المرحلة | ما يحدث | ما يتسلمه مجلس الإدارة |
|---|---|---|
| التشخيص | يضع تشخيص السيطرة المجموعة على مصفوفة السيطرة ويحدّد حجم ما هو على المحك. | ورقة لمجلس الإدارة تتضمن مساراً موصى به. |
| التخطيط | يتحول الخيار المعتمد إلى خطة لها مسؤولون ومتطلب رأسمالي ومقاييس تُظهر التقدم. | خطة اعتمدها مجلس الإدارة، مع خط أساس لكل مقياس. |
| التطبيق | نبني ما تحتاج إليه الخطة: الأنظمة والعمليات العاملة. | أنظمة وعقود وعمليات عاملة تملكها المجموعة. |
| الإدارة | نشغّل الوظيفة بصفتنا الشريك المسؤول لدى المجموعة. | مراجعة تشغيلية دورية في ضوء المقاييس المتفق عليها. |
| التحسين | نتابع الأرقام مقابل خط الأساس ونقترح الخطوة التالية. | نتائج موثّقة والقرار التالي. |
طريقة عملنا
ثلاثة مبادئ
المجموعة أولاً
نوصي بما يخدم المجموعة.
مسؤولون
يتحمل قائد واحد مسؤولية كل تكليف، من ورقة مجلس الإدارة إلى النتيجة.
مستندون إلى الأدلة
كل رقم ننشره يحمل مصدره وتاريخه.
المسؤولية
علاقة واحدة ومسؤولية واحدة
يستعين كل تكليف بمنصات التقنية ومشغّلي الخدمات اللوجستية والتنفيذ ومتخصصي الجمارك وشركات الضرائب والتدقيق والقانون والتأمين. ونسلّم كلاً منهم ما يحتاج إليه عمله، ونتحمل مسؤولية تكامل العمل.
لكل تكليف أتعابه، وفق واحد من خمسة هياكل. كيف تُحتسب الأتعاب.
ذات صلة
- تشخيص السيطرةقراءة لأرقامك يقودها شريك، وتنتهي بصفحة واحدة: أين تقف، وما الذي تصلحه أولاً.
- الشركاء ونموذج تقديم الخدمةجهة واحدة مسؤولة أمامك عن كل عملك معنا.
- كيف تُحتسب الأتعابخمسة هياكل للأتعاب، من أتعاب ثابتة للمشروع إلى أتعاب قائمة على الوفورات.
أحضر أرقام الشهر الماضي. واخرج بنتيجة.
جلسة مع قاسم عباس: طاولة واحدة وأرقامك، وقراءة واضحة لموقعك من المعيار.