التوريد الاستراتيجي والمرونة
استشارات إدارية في المشتريات والتوريد للمجموعات في البحرين والإمارات وقطر والسعودية وعُمان والكويت: استراتيجية التوريد، واستمرارية الموردين، وخطة التعافي المالي حين ينقطع الإمداد.

سؤالان يُطرحان قبل وقوع الانقطاع
ماذا ينبغي أن تشتري المجموعة، وممّن
تُقارَن المعدات ومواد التغليف ومستلزمات التشغيل على أساس الكلفة عند الوصول ومكانة المورّد وشروط العقد.
ماذا يحدث للسيولة إذا توقف الإمداد
خطة استمرارية، ومسار بديل للتنفيذ والنقل، وخطة تعافٍ يستطيع مجلس الإدارة قراءتها قبل الحاجة إليها.
توريد جاهز لقاعة مجلس الإدارة
- البحث عن الموردين وإدارة عروض الأسعار وإجراءات العناية الواجبة تجاه الموردين، مع مقارنات تجارية جنباً إلى جنب.
- توريد معدات المطابخ التجارية والمستودعات والتنفيذ، وأسطول التوصيل ومعدات المناديب، ومواد التغليف.
- اقتصاديات الكلفة عند الوصول وتحليل عقود المشتريات.
- تخطيط استمرارية الموردين والطوارئ، وترتيبات التنفيذ والنقل البديلة.
- تقييم مخاطر تعطل العمليات، مع التوثيق المالي لانقطاع الأعمال وخطة التعافي التجاري والتدفق النقدي.
عملية نديرها وسجل مالي نعدّه
ندير عملية عروض الأسعار من الطلب حتى الترسية.
يتسلّم متخصصو الجمارك وشركات التأمين ومقرضو المجموعة منا سجلاً مالياً جاهزاً للبناء عليه.
مشترون تعتمد عملياتهم على عدد قليل من الموردين
تجار التجزئة، ومجموعات الضيافة، ومشغّلو الخدمات اللوجستية، والمشترون التجاريون. فمجموعة مطابخ تفتح موقعاً جديداً، أو تاجر تجزئة يستبدل أسطول توصيله، أو مشغّل لوجستي يعيد طرح مناقصة التغليف، كلهم يبدؤون بالسؤال نفسه عمّا يقبل مجلس الإدارة أن يعتمد عليه.
تعمل هذه القدرة إلى جانب سلسلة الإمداد ومنظومة الشركاء، التي تتولى حوكمة المزوّدين بعد اختيارهم.
الخدمات الـ15 ضمن هذه القدرة
لكل خدمة صفحتها التي تبيّن لمن هي، وما الذي تتسلمونه، وكيف نعمل.
- توريد المنتجات والمعدات بين الشركات
- البحث عن الموردين وإدارة عروض الأسعار
- توريد معدات المطابخ التجارية
- توريد معدات المستودعات والتنفيذ
- توريد أسطول التوصيل ومعدات المناديب
- توريد مواد التغليف ومستلزمات التشغيل
- إجراءات العناية الواجبة تجاه الموردين والمقارنات التجارية
- الكلفة عند الوصول واقتصاديات التوريد
- تحليل عقود المشتريات
- تخطيط استمرارية الموردين والطوارئ
- ترتيبات التنفيذ والنقل البديلة
- تقييم مخاطر تعطل العمليات
- التوثيق المالي لانقطاع الأعمال
- التعافي التجاري وتخطيط التدفق النقدي
- التوزيع والتجارة بين الشركات
ذات صلة
- سلسلة الإمداد ومنظومة الشركاءنختار الشركاء اللوجستيين الذين يوصلون طلباتك إلى عملائك، ونديرهم، ونحدّد الشروط، ونصمّم الشبكة.
- مكتب المدير الماليرأي مدير مالي إلى جانبك.
- تشخيص السيطرةقراءة لأرقامك يقودها شريك، وتنتهي بصفحة واحدة: أين تقف، وما الذي تصلحه أولاً.
أحضر أرقام الشهر الماضي. واخرج بنتيجة.
جلسة مع قاسم عباس: طاولة واحدة وأرقامك، وقراءة واضحة لموقعك من المعيار.