حاسبة كلفة التوصيل
حاسبة أعدّها مستشارون إداريون لمجموعات التوصيل في البحرين والإمارات وقطر والسعودية وعُمان والكويت: ما تكلّفه فعلاً كل توصيلة ناجحة بعد احتساب الأسطول والوقود والبرمجيات والتوصيل المسند إلى جهات خارجية والمحاولات الفاشلة، والحجم الذي تحتاج إليه الشبكة لبلوغ نقطة التعادل.
كيف تقرؤون النتيجة
الرقم الذي يهم هو الكلفة لكل توصيلة ناجحة، لأن المحاولة الفاشلة تستهلك هي أيضاً وقت المندوب والوقود. قارنوه بما يدفعه العميل أو المنصة مقابل تلك التوصيلة. ويبيّن سطر معدل التشغيل كم من الطاقة تدفعون ثمنها ولا تستخدمونها، ويبيّن سطر التعادل كم محاولة شهرياً تغطي الكلفة الثابتة، ويبيّن السطر الأخير ما يُحدثه ارتفاع معدل الفشل مع بقاء قاعدة كلفتكم على حالها.
ضعوا أرقامكم مكان الأرقام الافتراضية.
اعرضوها على مجلس الإدارة
إذا فاجأكم الرقم، فإن استراتيجية الشبكة والأسطول تفصّل السؤال نفسه حتى مستوى المنطقة والعقد، ويضعه تشخيص السيطرة إلى جانب رأس مال المجموعة.
ذات صلة
- الأسطول: استئجار أم تملكمقارنة بين تملك أسطول التوصيل واستئجاره وتعهيده، في الكلفة الشهرية وكلفة التوصيلة.
- تحسين كلفة التوصيلكم تكلّفك التوصيلة الناجحة الواحدة، منطقةً منطقة، وأي التكاليف تغيّرها أولاً.
أحضر أرقام الشهر الماضي. واخرج بنتيجة.
جلسة مع قاسم عباس: طاولة واحدة وأرقامك، وقراءة واضحة لموقعك من المعيار.